Liderazgo resonante frente a las relaciones de poder

Resumen

Esta investigación analiza la interacción entre el liderazgo resonante y las relaciones de poder en el Instituto Municipal de la Juventud de un municipio venezolano, para la cual se llevó a cabo desde el enfoque cuantitativo descriptivo y un censo poblacional de 15 trabajadores, se examinaron las competencias sociales y la percepción de la autoridad. Los resultados revelan una contradicción crítica: a pesar de existir una comunicación institucional efectiva (80%) y disposición para la conexión emocional, prevalece una estructura de poder disonante. El 73.33% del personal percibe una alta subjetividad en el ejercicio del mando, donde las emociones personales de los directivos desplazan la racionalidad normativa. Asimismo, se identificó un déficit en la alteridad y la intersubjetividad, con un 40% de los encuestados manifestando una nula valoración de su identidad y un 46.67% percibiendo falta de comprensión mutua. Esta dinámica se ve agravada por una disciplina inconsistente, reportada por casi la mitad de la muestra como ineficaz para asegurar el orden organizacional. Se concluye que el liderazgo resonante es neutralizado por una microfísica del poder arbitraria, lo que genera incertidumbre y fractura la sintonía emocional. El estudio recomienda alinear la gestión operativa con un modelo de autoridad basado en el reconocimiento del sujeto y la coherencia institucional para potenciar el talento humano.